“決戰(zhàn)2005，登陸諾曼底”
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發(fā)布時(shí)間：2005/03/25
本次會(huì)議，除了對(duì)過去一年經(jīng)營(yíng)管理方面的總結(jié)外，最重要的是制定了2005年佳都電子的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃及產(chǎn)品策略，為今年佳都電子的發(fā)展明確了目標(biāo)。
佳都國(guó)際執(zhí)行總裁蔡逸敏先生作為特邀嘉賓出席了本次會(huì)議，并做了重要講話。蔡總引用世界大片《拯救大兵雷恩》中的影片片斷作為開場(chǎng)序幕，片斷中盟軍登陸諾曼底海灘時(shí)的慘烈場(chǎng)面震撼著在座的每個(gè)人！蔡總道：“可以設(shè)想一下，如果當(dāng)年諾曼底登陸沒有成功，世界也許就不是現(xiàn)在這個(gè)樣子。同樣，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，2005年對(duì)于佳都電子是非常關(guān)鍵的一年，為什么說是關(guān)鍵的一年？因?yàn)?005年我們的營(yíng)業(yè)額預(yù)計(jì)將達(dá)到15億，如果用2004年的方法操作，將很難達(dá)到50%的增長(zhǎng)，如果達(dá)不到50%的增長(zhǎng)，佳都電子就會(huì)回到04年的狀態(tài)，就會(huì)回到平庸，失去成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，甚至成為倒在沙灘上的那一員。佳都電子要做一家與眾不同的分銷商，佳都電子不甘于平庸、不想倒下，就必須破釜沉舟?！?/span>
于是，“決戰(zhàn)2005，登陸諾曼底”為主題的2005年佳都電子經(jīng)營(yíng)發(fā)展大計(jì)由此宣告全面鋪開。
佳都電子總經(jīng)理李明之對(duì)FY05戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃概括認(rèn)為：2005年，我們面臨的市場(chǎng)雖是不流血的戰(zhàn)場(chǎng)，但在市場(chǎng)中求生、求發(fā)展的企業(yè)都必須直面慘烈的競(jìng)爭(zhēng)！面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，佳都電子要生存、要發(fā)展，要完成05年的發(fā)展任務(wù)，就必須要有“清晰具體的目標(biāo)、明確可行的策略、專業(yè)專注的執(zhí)行”。同時(shí)他強(qiáng)調(diào)：2005年，將會(huì)是佳都電子將三年戰(zhàn)略規(guī)劃具體付諸實(shí)施的行動(dòng)年、做強(qiáng)傳統(tǒng)分銷，拓展增值業(yè)務(wù)的關(guān)鍵年及抓住機(jī)遇，創(chuàng)建自有品牌業(yè)務(wù)的啟動(dòng)年！
而作為本次“戰(zhàn)役”的“領(lǐng)軍大元帥”，佳都電子副總經(jīng)理李勁松則對(duì)FY05產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)策略細(xì)節(jié)進(jìn)行了闡述。他認(rèn)為，從目前整個(gè)行業(yè)大環(huán)境來看，作為分銷商，必須重新思考自身定位，挖掘出新的渠道復(fù)合模式和增值價(jià)值，才能滿足用戶的需求變化和自身能力及價(jià)值的不斷提高。傳統(tǒng)分銷對(duì)佳都電子來講，是企業(yè)的根基，必須要做大做強(qiáng)；而作為新的業(yè)務(wù)模的增值分銷和自有品牌，05年將是企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，佳都電子在這兩部分會(huì)涉及到EDIY、顯卡、等自有品牌產(chǎn)品。佳都電子今年還將在下級(jí)渠道方面有更大的動(dòng)作，“百店聯(lián)盟”的實(shí)施將使該公司與300家終端經(jīng)銷商建立緊密聯(lián)系。
佳都電子副總經(jīng)理翟丹春女士進(jìn)行了FY04經(jīng)營(yíng)狀況總結(jié)及FY05人力資源計(jì)劃報(bào)告。今年佳都電子將進(jìn)行人才培養(yǎng)戰(zhàn)略---“龍虎計(jì)劃”，這將是一個(gè)全新的人才評(píng)估和員工能力培養(yǎng)計(jì)劃。公司希望通過此計(jì)劃，使得員工實(shí)現(xiàn)更高的自我價(jià)值，員工能夠提升自己的能力，享受更好的物質(zhì)生活。
總結(jié)及匯報(bào)結(jié)束后，佳都電子對(duì)2004年度各分公司最佳員工、最佳銷售、最佳團(tuán)隊(duì)等進(jìn)行了頒獎(jiǎng)，以此表彰在04年有杰出貢獻(xiàn)的同事及團(tuán)隊(duì)。
當(dāng)天下午，佳都電子各產(chǎn)品線經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品策略及規(guī)劃進(jìn)行了講解，各區(qū)域經(jīng)理對(duì)區(qū)域工作也進(jìn)行了總結(jié)與展望。
一天緊張的會(huì)議結(jié)束后，晚上，為了增進(jìn)各區(qū)域員工的相互了解與溝通，公司組織了牌類、羽毛球和乒乓球友誼賽，大家參與程度甚高，場(chǎng)面氣氛熱烈。
第二天的大會(huì)上，職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人為全體員工進(jìn)行了培訓(xùn)。為了降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范運(yùn)作流程、明晰公司考核制度，財(cái)務(wù)、商務(wù)、行政部負(fù)責(zé)人分別對(duì)信控、商務(wù)運(yùn)作流程及考核制度進(jìn)行了詳細(xì)的說明。培訓(xùn)中還列舉了實(shí)際工作中發(fā)生的事件進(jìn)行了剖析，使大家的體會(huì)更深刻，也為今后的工作增加了信心、積累了經(jīng)驗(yàn)。下午的分組討論，各區(qū)同事對(duì)顯示器、光磁及TDK等產(chǎn)品線的產(chǎn)品及渠道策略、營(yíng)運(yùn)支持、風(fēng)險(xiǎn)管理、新業(yè)務(wù)模式、銷售人員的管理模式等進(jìn)行了互動(dòng)式的研討，這充分讓同事們參與到更深度的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作管理中，啟發(fā)每個(gè)人的潛能。
第三天，所有佳都電子的同事兵分兩路，一路回到公司總部，進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，另一部分則拉到番禺的“撒野公園”戶外拓展培訓(xùn)基地進(jìn)行戶外培訓(xùn)。
參與企業(yè)文化培訓(xùn)主要是讓新同事們觀看董事長(zhǎng)劉偉先生關(guān)于佳都十?dāng)?shù)年成長(zhǎng)積累下來的企業(yè)文化講座。通過觀看講座，讓更多新加入佳都電子的同事更快地了解佳都，為自己在佳都電子迅速成長(zhǎng)打下良好基礎(chǔ)，為公司及自己的“共同進(jìn)步”而理清思路……
而進(jìn)行戶外拓展的同事們，則經(jīng)歷了一次身心的考驗(yàn)，包括個(gè)人膽量、自身體能、處事思考、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等內(nèi)容。
兩天會(huì)議的思考及一天體能與智慧的磨練考驗(yàn)，給佳都電子的同事們帶來對(duì)今年新的業(yè)務(wù)發(fā)展方向的深刻認(rèn)知。有同事反饋道：“我們無法忘記這一次會(huì)議帶來的沖擊與煅煉。這是每個(gè)人都應(yīng)該記住的日子，這次會(huì)議將為佳都電子在FY05奠下堅(jiān)定不移的目標(biāo)：登陸諾曼底，不成功，便成仁！”
我們相信，在我們這支百折不撓的團(tuán)隊(duì)的良好協(xié)作下，在佳都電子及佳都集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)明確的指引下，我們定能在05年這一場(chǎng)關(guān)鍵戰(zhàn)役中打出一片新天地，譜寫佳都電子發(fā)展里程上飛躍的篇章！